为了帮助律所管理者打造完美的团队，设计合理的薪酬体系，制订专业化的流程，商业律师集训营联合北京天同律师事务所和天津金诺律师事务所共同举办2011年度区域性律师事务所主任年会，该年会的主题是：律师团队建设、流程管理与薪酬设计：

当前的问题：

律所的薪酬体系有两种：论资排辈型（Lock-step）和论功行赏型（Eat-what-you-kill），与英国论资排辈型律所相比，美国的论功行赏型律所更具竞争力，因而美国律所模式在20世纪70-80年代开始流行。 中国大律所薪酬体系都是在这两种模下改良过来，只发展了不到20年，但问题已经凸现。

论资排辈型的律所典型案例是金杜，金杜的分配机制是弱化个人利益的分配机制。金杜的合伙人是计点的，一类是非计点，另一类是计点的合伙人，最低点5点，最高点50点，到了50点之后就不再增长。每年合伙人会有一个点